Köszönöm, elvagyok – mert működik – avagy a tanácsadás esszenciája 3. befejező rész
Posted on Donáth FruzsinaKategória tanácsadásTags , , , , , , , , , , , , Leave a comment on Köszönöm, elvagyok – mert működik – avagy a tanácsadás esszenciája 3. befejező rész
Olvasási idő: 5 perc

Ha egy cég folyamatosan meg tud újulni, a mindenkori környezeti, technológiai, kulturális változásokhoz képes alkalmazkodni, és mindezt önmaga kezdeményezi egy ideális állapot, de egy összetett folyamat eredménye. Jó, ha akad egy vizionárius vezető, aki képes a célok mögé állítani a teljes szervezetet, aki mindig kész a tanulásra, és aki a teljes képet látja. A valóságban nagyon kevesen vannak olyanok, akikben ezek a kvalitások maradéktalanul megtalálhatók. A jó hír, hogy számos esetben egy jó tanácsadó és egy bevált módszertan szinte csodákat tehet.

Tovább olvasom “Köszönöm, elvagyok – mert működik – avagy a tanácsadás esszenciája 3. befejező rész”

Köszönöm, így már jobban elvagyok! – avagy a tanácsadás esszenciája 2. rész
Posted on Donáth FruzsinaKategória tanácsadásTags , , , , , , , , , , , , , , , Leave a comment on Köszönöm, így már jobban elvagyok! – avagy a tanácsadás esszenciája 2. rész
Olvasási idő: 5 perc

Ha valakinek megfájdul a feje, és egy óra múlva sem múlik el, megteheti, hogy bekap egy pirulát. Ha ezt alkalomszerűen teszi, nincs vele gond. Ha viszont valaki már hónapokig küzd ezzel, érdemes a fejfájás valódi okát megkeresni, mert a tüneti kezelés csak átmeneti javulást hoz. Az orvos segíthet, hogy az illető a valódi ok megtalálásával elinduljon a végleges gyógyulás felé, a tanácsadó hasonlóképp a lényeget világítja meg és holisztikus megoldást ad.

Tovább olvasom “Köszönöm, így már jobban elvagyok! – avagy a tanácsadás esszenciája 2. rész”

Köszönöm, én elvagyok – avagy a tanácsadás esszenciája 1. rész
Posted on Donáth FruzsinaKategória tanácsadásTags , , , , , , , , , , , , , Leave a comment on Köszönöm, én elvagyok – avagy a tanácsadás esszenciája 1. rész
Olvasási idő: 4 perc

Korábbi munkám során hallottam már – akár nemzetközi cégcsoport felsővezetői szintjén is – , hogy tanácsadót igénybe venni “ciki”, megkérdőjelezve ezzel a témát firtató menedzser kompetenciáit. Sokszor elhangzik még az is, hogy aránytalanul drága “úri muri”. Más cégek pedig folyamatosan igénybe vesznek akár nagyobb, generalista, vagy kisebb, specialista tanácsadókat. De hogy is van ez?

A most induló, több részes sorozatban az a célom, hogy részletesen bemutassam, hogy egy konzultációs cég milyen hozzáadott értéket teremthet bármilyen méretű vállalkozás számára. Arra keresek választ, hogy hol és mikor érdemes beléptetni egy tanácsadót, és mi az, ami viszont nem az ő feladata.

Tovább olvasom “Köszönöm, én elvagyok – avagy a tanácsadás esszenciája 1. rész”